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            正大豐海召開“豐海學習大講堂”啟動會

            發布時間:2021-10-23瀏覽次數:

             

            正大豐海召開“豐海學習大講堂”啟動會

            ——讓持續學習成為一種習慣

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            為讓員工有更好的成長環境和平臺,公司決定創建學習型組織,促進廣大員工勤學、善思、敏行,提高整體組織效能。10月22日下午,正大豐海召開了“豐海學習大講堂”啟動會。公司總經理夏文余,常務副總經理呂燈勇、副總經理徐俊福、祁輝林等領導出席了會議。公司百余名中層和基層管理者及技術骨干參加了本次會議。

            啟動會始,人力資源部經理陳勇匯報了正大豐海學習大講堂建設實施辦法,員工及組織效能課程打造實施辦法,對大講堂建設的培訓內容、實施步驟及相關要求做了解讀。

            啟動會上,夏總以《正大豐海制藥2021-2025年發展規劃及發展遠景》為主題,作戰略宣貫與講解,開啟了豐海學習大講堂開學第一講。夏總對戰略規劃進行了全面深入詳細的解讀,內容涵蓋內部外部的企業發展環境分析、當下公司初步形成的發展優勢及仍需克服的困難,公司整體發展戰略導向,戰略發展目標及愿景規劃,實施戰略舉措“四個布局”等,為在場與會人員呈現了一場思想的盛宴。

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            會中,呂總對《管理人員傳幫帶工作經驗交流會》的開展提出具體要求,人事及企業文化部陳寶榮經理對即將開班的基層管理者《向上管理》專項大講堂系列培訓活動做了介紹。

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            人力資源部陳勇經理同與會人員一齊探討分享了95后員工新時代管理的方向、理念和竅門。啟動會上豐富的大講堂活動安排,激發了參會人員的學習熱情,為大講堂活動的開展營造出濃厚的常態化學習氛圍。短短四小時的啟動會,干貨滿滿,與會人員紛紛表示受益匪淺。

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            夏總對“豐海學習大講堂”的具體建設實施作重要講話,提出了大講堂建設的具體要求:他指出開辦學習大講堂的目的一是企業發展形勢的客觀要求;二是公司人才“四大工程”實施及人才任用的外在要求;三是個人職業生涯發展的內在訴求;他強調辦好學習大講堂一是要做好系統籌劃和經驗總結;二是要做到兩個“突出”即集中授課要突出“專業指導性”,自學要突出“主觀能動性”。他倡導公司堅持“人人都有才,人人可成才”的人才發展理念,以人為本,共謀發展。將員工看作企業的“第一顧客”,以“環境、機制、平臺”作為人力資源管理的三大支柱,倡導“快樂工作,健康生活”,與員工共同打造“事業、經濟、命運”三大共同體。倡導用環境凝聚人,用機制引導人,用平臺造就人。

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            最后,夏總對與會的年輕骨干提出三點要求:一是要珍惜難得的機會,積極參與;二是要對照任職資格標準對標找差,扎實提升;三是要勤于實踐,刻苦訓練。

            本次“豐海學習大講堂”啟動會由人力資源部主辦,并負責后期大講堂的建設實施。


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